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"Schwachstellen-Früherkennung"
Liquiditätsprobleme und Unternehmensrisiken müssen nicht sein. Die rechtzeitige Erkennung von Schwachstellen ermöglicht, proaktiv zu handeln und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um finanzielle Risiken zu minimieren. Wenn Sie mehr als fünf der folgenden Frage mit “NEIN” beantworten, lohnt sich die Einschaltung eines Coaches.

IHRE LIQUIDITÄT IM GRIFF
DABEI UNTERSTÜTZEN WIR SIE

UNTERNEHMERISCHES KNOW-HOW
Die Förderung des unternehmerischen Know-Hows beinhaltet den Zugang zu Mentoring- und Coaching-Programmen, Ressourcen und Finanzierungsmöglichkeiten. Diese ermöglichen es UnternehmerInnen, ihre Ideen umzusetzen und ihr Unternehmen auszubauen.

ENTWICKLUNG GESCHÄFTSMODELL
Dies erfordert eine gründliche Analyse der Zielgruppe, des Marktes, der Wettbewerbssituation und der eigenen Ressourcen und Fähigkeiten. Es ist wichtig, potenzielle Risiken und Herausforderungen zu identifizieren und geeignete Strategien zur Risikominimierung zu entwickeln.

INVESTORENREIFER BUSINESSPLAN
Der Businessplan ist ein wesentliches Instrument für UnternehmerInnen, um ihre Geschäftsidee strukturiert zu entwickeln und umzusetzen. Er dient nicht nur als Leitfaden für das Unternehmen, sondern auch als Kommunikationsmittel gegenüber potenziellen Investoren, Partnern und anderen Stakeholdern.

INVESTITIONSPLANUNG
Die Investitionsplanung beinhaltet eine gründliche Analyse der Investitionsmöglichkeiten, eine Bewertung der potenziellen Rendite und des Risikos sowie eine Abwägung der kurz- und langfristigen Ziele des Unternehmens.

LIQUIDITÄTSPLANUNG
Die Liquiditätsplanung hilft dabei, den zukünftigen Liquiditätsbedarf zu prognostizieren und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass ausreichend liquide Mittel vorhanden sind.

FÖRDERMITTEL
Als gelisteter Förderberater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) kann die Beraterleistung bis zu 50% bezuschusst werden!
OPTIMALE STEUERUNG IHRES UNTERNEHMENS
UNSERE TOOLS MACHEN ES MÖGLICH
Die Unternehmensanalyse ist ein Prozess, bei dem verschiedene Aspekte Ihres Unternehmens untersucht und bewertet werden, um ein umfassendes Verständnis der Leistung, sowie der Stärken und Schwächen zu gewinnen. Sie umfasst die systematische Bewertung von finanziellen, operativen, strategischen und organisatorischen Aspekten Ihres Unternehmens.
Verschiedene Methoden und Tools dienen dazu Informationen zu sammeln und zu analysieren. Dazu gehören die Prüfung von Finanzberichten und -kennzahlen, die Untersuchung des Marktes und der Wettbewerbslandschaft, die Bewertung von Geschäftsmodellen und -strategien sowie die Analyse der internen Abläufe und Prozesse.
Ziel der Unternehmensanalyse ist es, ein umfassendes Bild Ihres Unternehmens zu zeichnen und strategische Entscheidungen auf einer soliden Grundlage zu treffen.

REZENSIONEN
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN

HILFE ANFORDERN
LIQUIDITÄTSSICHER IN DIE ZUKUNFT
FÜR UNTERNEHMER:INNEN
UNTERNEHMENSANALYSE MIT PERSÖNLICHER BETREUUNG
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Finanzanalyse
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Markt- und Wettbewerbanalyse
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Geschäftsmodellanalyse
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Strategieanalyse
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Organisationsanalyse
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Analyse der betrieblichen Prozesse
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SWOT-Analyse
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Risikoanalyse/Haftungsrisiken für Geschäftsführer
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Geschäftsentwicklung
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Erstellung eines Handlungsplanes
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Durch Förderprogramme bis zu 50% sparen
ÜBER MICH
LASSEN SIE UNS GEMEINSAM IHRE LIQUIDITÄT SICHERN

Dr. Alois Kreins
GRÜNDER VON DR. KREINS & PARTNER
“Ein guter Coach ist Gold wert.”
Mit mehr als 30 Jahren Projekt-, Führungs- und Beratungserfahrung in mittelständischen Unternehmen stehe ich Ihnen als Ihr persönlicher Coach für wirtschaftliche und persönliche Belange zur Seite. Zusätzlich biete ich Ihnen den Zugriff auf die Expertise meines Teams und zahlreicher Spezialisten aus unserem weitreichenden Netzwerk.
Unsere Beratung setzt auf Dialog! Dauerhaft!
Als Ihr Liquiditätslotse unterstützte ich Sie bei der Identifizierung und dem Management von Risiken, die sich auf Ihre Liquidität auswirken können. In enger Zusammenarbeit entwickeln und implementieren wir für Sie maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind.