• Entscheidungsstarke Führungskraft mit mehr als 10 Jahre Berufserfahrung auf Geschäftsführerlevel in dynamischen Marktumfeldern
• Mehrjährige Vertriebserfahrung mit Aufbau leistungsstarker Vertriebsorganisationen zur Gewinnung von Neu- und Referenzkunden sowie Erhalt von Bestandskunden
• Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in Forschung und Produktentwicklung mit fertigungstechnischen Fragestellungen im nationalen und internationalen Umfeld
• Höchste Fachexpertise in der Verbindung von technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen im Branchenkontext Engineering und Fertigung
• Große Kommunikations- und Integrationskompetenz in der Leitung von bis zu 365 Mitarbeitern und Budgetverantwortung bis 45 Mio. €
• Zahlreiche Erfolgsbeispiele in der strategischen Ausrichtung wie im operativen Geschäft, z. B. in Produktivitäts- und Effizienzsteigerung u.a. durch Prozessoptimierungen, Potentialanalysen, Wertstromanalysen/-design sowie Lean Management
• Große kaufmännische Fachexpertise im Rechnungswesen, Controlling und IT von mittelständisch strukturieren Unternehmen; Erfolgsbeispiele in Situationen mit starkem Veränderungskontext
• Werteorientierter Mannschaftsspieler und Führungspersönlichkeit mir hoher Kooperationskompetenz und Gespür für Mitarbeitermotivation

07/2011 bis heute – Dr. Kreins GmbH

Freiberuflicher Berater, Gründer

• Unternehmensanalysen und Potentialberatungen
• Analyse, Planung und Steuerung von Projekten hinsichtlich Geschäftsstrukturen – und -prozessen, Qualität- und Produktivitätssteigerung sowie fertigungstechnischer Problemstellungen z.B. durch Potenzial-u. Wertstromanalysen
• Planung und Leitung von Optimierungsprozessen im Rahmen der Lean-Produktion, durch OEE-Management, Verbesserung des Prozess-, Projekt- und Fertigungsmanagement
• Strategische und konzeptionelle Beratung der Kunden sowie Definition der Ziele und Strategie zur Realisierung dauerhaft messbarer Ergebnisse und Erreichung des Soll-Zustands
• Erkennung und konstruktive Lösung von Konflikten und Risiken

Zielgruppe: Unternehmen aus dem Branchenumfeld Maschinen- und Anlagenbau, Matallindustrie, Bauwirtschaft, Handwerk, Einzelhandel

Zertifizierung: Professionalisierungsstudium „Existenzgründung“, KMU Fachberater Sanierung, KMU Fachberater Unternehmensnachfolge

01/2012 bis 07/2013 – Maschinenbau und Fertigungstechnologie GmbH

Geschäftsführer

• Strategische Konzeption und Realisation der Unternehmensstrategie-, Budget- und Ressourcenplanung zur Sanierung des Unternehmens
• Aufbau einer leistungsstarken Vertriebsorganisation und –struktur; dadurch herausragende Erfolge in der Gewinnung von Neu- und Referenzkunden sowie in der Bindung von Stammkunden
• Entwicklung/Umsetzung einer ersten Unternehmens- und Prozessstruktur in der Produktion u.a. Einführung einer Fertigungssteuerung, Wertstromanalyse und eines Ausbildungskonzepts
• Implementierung von Strukturen im kaufmännischen Bereich, u.a. Einführung einer Vertriebsstruktur, eines Kennzahlensystems (Balanced Scorecards), eines Kostenträgersystems ERP – DATEV und eines Rechnungssystems inkl. Liquiditätsplanung
• Portfoliomanagement inkl. Kundenbedarfsanalyse und Spezifikation der Produkte
• Controlling im Rahmen der Erstellung von Unternehmensdatenanalysen und des Ergebnisreportings (Quartalsberichte, Wirtschaftlichkeitsberechnungen etc.)
• die Implementierung neuer Fertigungstechnologien; neben der fräsbearbeitungstechnischen Optimierung von Gusswerkstücken erfolgte die Erweiterung auf Fräsbearbeitungen von hochlegierten Edelstählen
• Leitung der Anbahnung des Insolvenzverfahrens, Vorbereitung eines Restrukturierungsplans zur Sanierung und Fortführung des Unternehmens; Keine Geschäftsfortführung aufgrund fehlender Eigenkapitalfinanzierung seitens der Gesellschafter

Verantwortung: Führung von 70 Mitarbeitern; Umsatz von ca. 4,5 Mio. € p.a.

Resultate: Einreichung und Genehmigung des Sanierungsplans (03/2013), Weiterführung des Unternehmens in Eigenverwaltung im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens; Produktivitäts-steigerung um 10 %; Kundengewinnung und Steigerung der Effizienz durch Implementierung einer unternehmensspezifischen Vertriebsstruktur

10/2009 bis 06/2011 – Deutsche Mechatronics GmbH

Geschäftsleiter, Prokura, Leiter Produktion

• Leitung der allgemeinen Fabrikplanung inkl. Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Erstellung und Umsetzung der Unternehmensstrategie-, Budget- und Ressourcenplanung
• Technische und wirtschaftliche Unterstützung des Vertriebs inkl. Kundenbetreuung
• Konzeption und Einführung eines Prämiensystems sowie Gestaltung und Etablierung neuer Produktionstechnologien

Verantwortung: Führung von 385 Mitarbeitern, Budget ca. € 45 Mio.,

Resultate: Produktivitätssteigerung um 25 % durch Lean Management, erfolgreiche Einführung eines betrieblichen Kennzahlensystems, Ablaufoptimierung sowie Effizienzsteigerung

03/2009 bis 09/2009 – ALMATEC Mechernich GmbH

Geschäftsführer, Interim Manager

• Gründung und Aufbau der Tochterfirma in ALMATEC Mechernich GmbH inkl. Vertriebsstruktur
• Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2000
• Konzeption und Durchführung des Prozess- und Produktionsmanagements
• Strukturierung und Planung der Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Planung und Implementierung des ERP-Systems MS Dynamics

Verantwortung: Führung von 5 Mitarbeitern, Umsatz ca. € 300 T€

Resultate: erfolgreiche Verlagerung eines Montagewerks „ALMATECH CZ s.r.o.“ von Tschechien nach Deutschland von der Planung bis zur Inbetriebnahme auf der Basis von „Lean-Management“

10/2003 bis 02/2009 – Deutsche Mechatronics GmbH

Mitglied der Geschäftsleitung

07/2001 bis 09/2003 – RWE Fuel Cells GmbH

Projektmanager, Entwickler

08/1999 bis 06/2001 – Piller GmbH

Projektmanager, Entwickler

10/1997 bis 07/1999 – SIEMENS Aktiengesellschaft

Leiter Produktentwicklung

04/1995 bis 09/1997 – U.S. Air Force Academy, Colorado, USA

Forschungs- und Entwicklungsingenieur, Lehrbeauftragter

11/1989 bis 03/1995 – Deutsche Forschungsanstalt für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR)

Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Hauptabteilung Windkanäle

11/1984 bis 03/1988 – Eisenwerk Brühl GmbH – Motorenguss

Aushilfskraft in diversen Abteilungen

10/2007 bis 01/2009

Professionalisierungsstudium „Start up Counselling“

Fernuniversität Hagen, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

10/1999 bis 02/2007

Diplom-Kaufmann

Fernuniversität Hagen, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Schwerpunkte: Produktionswirtschaft/Industriebetriebslehre und Unternehmensrecht

12/1989 bis 03/1994

Doktor der Ingenieurswissenschaften

RWTH Aachen

10/1983 bis 11/1989

Diplom-Ingenieur Maschinenbau

RWTH Aachen

Schwerpunkte: Luft- und Raumfahrttechnik

Management

verschiedene Weiterbildungen im Bereich Projektmanagement, wie z.B.:

• Jährliches Managementtraining, VTC Mechatronics Group (10/2009)
• Einführung in Projektmanagement: „Tools & People“, MBE (04/2011)
• Qualitätsverbesserung im Prozess (QIP), Hagen Consulting & Training GmbH (09/2008)

Personalführung

diverse Seminare im Bereich Personalführung, u.a.:

• Lehrgang zur Personalführung, SIEMENS AG (08/1998)
• Führung & Management, RWE Solutions (11/2001)
• Arbeitsrecht für Führungskräfte, Deutsche Mechatronics (01/2009)
• Ausbildungsbefähigung, IHK

Fachlich

zahlreiche Weiterbildungen im Bereich Maschinenbau und Produktion, wie z.B.:

• Implementierung hochflexibler Strukturen in der Produktion, leonardo group ag (03/2008)
• Due Diligence in der Praxis, Fernuniversität Hagen (09/2008)
• DGQ Fachtagung, Deutsche Gesellschaft für Qualität

Kaufmännisch

diverse Seminare im kaufmännischen Bereich, u.a.:

• Wirtschaftsprüfung I, NEXIA Akademie, (10/2010)
• Steuern I, NEXIA Akademie, (09/2010)
• Meine Bilanz im Fokus, Rheinische Mittelstandsakademie (09/2012)
• Richtig kalkulieren, Rheinische Mittelstandsakademie (11/2012)

Email: alois.kreins@dr-kreins.de
Tel: +49 1635991408